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Motivación. 2ª parte: motivar y motivarse en tiempos de crisis

28/7/2015

Resulta conveniente comprender la manera en la que cada uno de nosotros nos motivamos profesionalmente.
Los seres humanos solemos sentirnos insatisfechos y con deseos de: autonomía, afiliación, dominio, tipo de tareas, estilos de supervisión, relaciones con los compañeros, retribución y promoción.
Nos sentimos motivados cuando
- creemos que podremos satisfacer tales deseos realizando un trabajo
- nos consideramos capaces de hacer bien ese trabajo con desempeños altos
- percibimos equilibrio entre nuestras habilidades y destrezas y los retos del trabajo
- creemos que hay justicia en el trato recibido
- pensamos que nuestro trabajo tiene sentido y es valorado
- conocemos el fruto de nuestro trabajo
- nos sentimos responsable de los resultados

Motivación 1ª parte: motivar y motivarse en tiempos de crisis.

22/7/2015

La motivación laboral es un tipo de conducta de respuesta eficaz a las demandas del trabajo.
"Solo con el dinero no motivaremos ni a la mejor gente ni a lo mejor de la gente, porque no llega a su corazón o a su espíritu" (Dee Hock, Fundador de VISA International).
La crisis actual amenaza la sostenibilidad del bienestar y del rendimiento propio de décadas anteriores, por el impacto del cambio de las condiciones laborales básicas (horarios, retribución, seguridad, etc.) que llevan a una motivación débil en intensidad y breve duración.
El deterioro del bienestar tiene importantes consecuencias en el bienestar y en términos económicos, siendo su coste estimado de 3,8 billones de libras esterlinas en el Reino Unido por la disminución de la productividad.
Conviene promover niveles de bienestar en el trabajo suficientes para que haya la sinergia que mejore el rendimiento y viceversa, pues si solo se promueve uno de los elementos, tendremos un círculo vicioso.
Una forma de hacerlo es acentuando el estímulo de motivaciones autónomas y controladas por el trabajador.
La motivación laboral es un conjunto de procesos que determinan la dirección, intensidad y persistencia de la acción que caracteriza a la persona en relación con su trabajo.
La mayoría busca satisfacer deseos relevantes en el mundo laboral, como:
Autonomía como deseo de control sobre su medio, de independencia respecto del mismo y de otros.
Relación entendida como interacción social mediante la conexión con otros y de tener relaciones cercanas con el equipo y la organización.
Competencia como crecimiento y desarrollo del trabajador, en conocimientos, destrezas y habilidades, que generan el dominio de su trabajo.
La decisión de iniciar o no el esfuerzo, su cantidad y durante cuanto tiempo, es función de otros elementos motivacionales como:

Las expectativas entendidas como la probabilidad de que una conducta vaya seguida de un resultado concreto.
La meta es la finalidad de la acción y un determinante del comportamiento motivado porque orienta la conducta y aporta información sobre el esfuerzo necesario para alcanzarla.
La auto-eficacia que se apoya en las creencias en sobre las propias habilidades y destrezas para afrontar las situaciones que se vayan presentando. Influye en la elección de tareas, el esfuerzo que se ponen en su ejecución y la persistencia en ese esfuerzo.
Las percepciones de justicia distributiva y de justicia inter-personal explican la conducta motivada, por cómo el trabajador cree que es tratado por la organización y con respecto a los demás.